苹果7S是什么?
苹果iphone7Plus和苹果iphone7不同点其实不是很多，首先苹果iphone7Plus屏幕5.5寸，1080p，401PPI，机身三围158.2×77.9×7.3mm。苹果iphone7屏幕4.7英寸屏，1334×750屏幕，326PPI，机身三围138.3×67.1×7.1mm。售价，苹果iphone7Plus售价6388元，苹果iphone7售价5388元，差价1000元。
没有7S和8S 外观方面,两款产品的设计差异很小,都采用了4.7英寸视网膜高清显示屏,屏幕分辨率为1334x750,像素密度为326ppi,屏幕对比度为1400:1。
手机里都是算贵的,而这次的iPhone 8直接被称为“史上最贵”。如果预算充足,想要享受更好的体验,就买。预算不足,就买国产的。
天天都在刷iPhone 8 你们有考虑过iPhone 7S的感受么 ╮(╯_╰)╭ 压力山大的苹果今年将推出3款智能手机 iPhone 7S / SP iPhone 8 前两者为iPhone 7系列的。
苹果今年9月发布的旗舰级手机或者叫苹果8而不叫苹果7s,但不管叫啥,估计上市就是9月底或10月初,至于价格目前猜测不了。
现在苹果7s多少钱
现在苹果7s的价格大约在3000到5000元之间。具体的价格取决于手机的存储容量、成色、版本（如国行原装或其他版本）以及其他因素。例如，64GB版的iPhone 7s售价约为650美元（折合人民币约4400元），而256GB版的售价约为750美元（折合人民币约5100元）。
通过对比来看，iPhone 7 Plus相当于iPhone 7的大屏高配版，主要是在屏幕、运行内存、拍照、续航四个方面更有区别优势，当然两者之间的售价差了1000元。除此之外，两者在其它方面完全一样，区别并不是很大。
iPhone 7s是苹果公司2017年推出的一款智能手机，它拥有强大的性能和出色的用户体验。下面就让我们来详细了解一下iPhone 7s的参数配置吧。外观设计 iPhone 7s采用了前所未有的全新外观设计，它采用了单块铝制机身和玻璃后盖设计，让外观更加精美。
苹果7s手机的尺寸与苹果7和苹果8相同，具体为：4.7英寸。这一尺寸指的是手机屏幕的对角线长度，而不是手机的整体尺寸。由于苹果7s采用了全面屏设计，因此机身尺寸相较于传统的4.7英寸屏幕手机要小一些。
苹果7和7s的区别最新
苹果7分辨率为1334×750像素，相当于目前的小屏720P高清屏幕手机；苹果7plus分辨率为1920x1080P像素，也就是大屏全高清。**后置摄像头不同 苹果7后置了一颗1200万像素摄像头，而苹果7Plus则后置了2枚1200万像素摄像头，也就是时下流行的双摄像头，能够带来更好的拍照体验。
苹果6S与苹果7S外型尺寸是一样的。苹果6S与苹果7S主屏尺寸都是4.7英寸，机身尺寸都是138.3x67.1x7.1mm。机身外观造型设计不同，苹果6S为直板手机，苹果7S为直板曲面屏手机。另外手机重量也略有不同，苹果6S重量为：143g，苹果7S重量为：138g。
苹果6S与苹果7S外型尺寸是一样的。苹果6S与苹果7S主屏尺寸都是4.7英寸，机身尺寸都是138.3x67.1x7.1mm。机身外观造型设计不同，苹果6S为直板手机，苹果7S为直板曲面屏手机。另外手机重量也略有不同，苹果6S重量为：143g，苹果7S重量为：138g。
手机 苹果 苹果iPhone 7 共2 条回答 100 浏览 7s还没有发布 7p 256gb是7988元 苹果7 Plus 32GB售价6088元,苹果7 Plus 128GB售价6888元。
苹果s7多少钱二手的?
应该是苹果7s 吧？这个手机在二手市场差不多在800左右（65g）,成色好一点的（125）也就1200左右。
除了以上区别之外,这两款手机没有其它差别,目前苹果并没有iphone7s的型号。苹果公司苹果公司(Apple Inc. )是美国的一家高科技公司。
苹果7参数配置:iPhone 7在外观上稍稍增大了摄像头以及改变了信号带的位置,并增加了亮黑色;取消了传统的3.5毫米耳机接口。
2条回**有区别一个是荣耀畅玩7x一个是华为畅想7s 共2 条回答 6354 浏览 有区别 一个是荣耀畅玩7x 一个是华为畅想7s 是低频版i5-6200U也可以试试搭载了第六代智。
现在新机都便宜了，4000多一点 苹果iPhone 6S **采用4.7英寸具备3D Touch技术的Retina HD显示屏，1334×750分辨率 **采用了全新航空铝材 **处理器采用A9处理器，CPU性能比A8提升70%，图形性能提升90%，后置摄像头1200万像素，前置摄像头 500万像素。
是2016年9月7日上市的 iPhone 7s有玫瑰金色、金色、银色、黑色、亮黑色、红色等配色;内置立体扬声器,在外放时声音会更加的具有环绕感觉。
iphone7和iphone7s哪个好?
这两款手机的区别在于:屏幕尺寸:一个是4.7,另一个是5.5,如果你是一个喜欢大屏幕的手机,就选择Plus。
苹果7s手机的尺寸与苹果7和苹果8相同，具体为：4.7英寸。这一尺寸指的是手机屏幕的对角线长度，而不是手机的整体尺寸。由于苹果7s采用了全面屏设计，因此机身尺寸相较于传统的4.7英寸屏幕手机要小一些。
如果外科完好，屏幕正常显示的话，没拆机的话，价格大约在4000-4500之间，各个颜色有稍微差别，红色亮黑色的应该最贵，白色金色应该最便宜，差价大概在100左右吧，具体点就是差不多430**4400这样，还有一点要看你的型号，这个报价是A1661的，也就是三网通的，如果你是A1786，也就是移动联通双网通。
换货一天拖一天，现在直接不接你电话，网站是卖完一批换一个，我说是假就假了不怕了，给我换了能打电话就可以，退货么也不退了，现在鬼都找不到，2000元就当给他们买棺材了，大家千万不要上当，我和买家的聊天记录，买来手机样样都在，我会在这里天天发。
iPhone 7s是2016年9月7日上市的 iPhone 7s有玫瑰金色、金色、银色、黑色、亮黑色、红色等配色;内置立体扬声器,在外放时声音会更加的具有环绕感觉。
换屏是1200元左右,换新机器补差价2500元左右,因为碎屏属于人为摔坏,官方不会提供维修的。第三方维修商价格300_1500不等。
7S是什么呀?
7S管理内容：
1、整理（SEIRI）
2、整顿（SEITON）
3、清扫（SEISO）
4、清洁（SETKETSU）
5、素养（SHITSUKE）
6、安全（SECURITY）
7、节约（SAVING）
通过规范生产现场、物料，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升工人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求.
1、革除马虎之心，凡事认真（认真对待工作中的每一件小事）
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
没有实施7S管理的工厂，生产现场脏乱，裁片、辅料与箱子凌乱摆放，工人在狭窄的空间里游走；最新式的车缝设备未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械；要使用的工具、辅料也不知道放在何处等等，显现了脏、乱、差的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施7S管理活动最为适合。
7S活动一旦开始，就要贯彻到底，否则又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。
7S管理与其它管理活动的关系
1、7S是现场管理的基础，是全面生产管理、品质管理、ISO有效推行的保证。
2、7S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
3、实施ISO等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而7S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO等活动的过程中导入7S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
4、7S管理是现场管理的基础，7S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO活动能否顺利、有效地推行。通过7S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。
7S管理的效用
1、改善和提高企业形象。
2、提高生产效率。
3、改善物料在库周转率。
4、减少质量故障，保障品质。
5、保证企业安全生产。
6、降低生产成本。
7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。
8、缩短作业周期，确保交货期。
7S管理的定义、目的、实施要领
★ 1S----整理
定义：
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
目的：
● 腾出空间，空间活用
● 防止误用、误送
● 塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工具、机器设备等，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
1.即使宽敞的工作场所，将会变得窄小。
2.台面、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
3.增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
4.物品杂乱无章地摆放，增加清点回收困难。
注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：
⑴、全面检查自己的工作范围（看得到和看不到的）
⑵、制定（要）和（不要）的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查
★ 2S----整顿
定义：
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
◇明确数量，有效标识。
目的：
●工作场所一目了然
●整整齐齐的工作环境
●消除找寻物品的时间
●消除过多的积压物品
注意点： 这是提高效率的基础。
实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实
2、需要的物品明确放置场所
3、摆放整齐、有条不紊
4、地板划线定位
5、场所、物品标示
6、制订废弃物处理办法
整顿的3要素：场所、方法、标识
1.放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品
2.放置方法----易取（不超出所规定的范围）
3.标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
整顿的3定原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量
重点：
● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确
● 要想办法使物品能立即取出使用
● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道
★3S----清扫
定义： ◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮丽。
目的：
●消除赃污，保持干净、明亮
●稳定品质
注意点： 责任化、制度化。
实施要领：
1、建立清扫责任区（室内、外）
2、执行例行扫除，清理脏污
3、调查污染源，予以杜绝或隔离
4、建立清扫基准，作为规范
5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
清扫就是使工作环境没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西还要达到能被正常使用的状态，而达到这种状态就是清扫的第一目的。尤其目前品牌服装的生产，更不容许有垃圾或灰尘的污染，而造成品质不良。
★ 4S----清洁
定义： 将前面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的： 维持前面3S的成果
注意点：制度化，定期检查。
实施要领：
1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准
3、高层主管经常巡查，带动全员重视5S活动。
★ 5S----素养
定义：提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
目的：提升工人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
注意点： 长期坚持，养成良好的习惯。
实施要领：
1、制订公司有关规则、规定
2、制订礼仪守则
3、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）
4、推动各种激励活动，遵守规章制度
★ 6S----安全
定义：清除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
★ 7S----节约
定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。
