如何主持会议
主持人在步入主持位置时，步伐要刚强、有力，表现出胸有成竹、沉稳自信的风度和气概，要视会议内容掌握步伐的频率和幅度。
（1）会议主持人：主持会议要注意介绍参会人员，控制会议进程，避免跑题或议而不决·控制会议时间。（2）会议座次的安排：一般情况下，会议座次的方桌会议和圆桌会议。一般情况下会议室中是长方形的桌子，包括椭圆形，就是所谓的方桌会议，方桌可以体现主次。
**处理好会议的议题,严密控制会议的进行。主持会议的领导在会议进行的过程中,要不断引导与会者始终围绕会议议题进行讨论。 **会议必须准时召开,准时开会,可以使迟到者吸取教训,形成一种良好的习惯。 **保持良好的会风。会议中研究的问题要言简意赅。 **会议主持者言行举止要适当。
会议主持是一项需要技巧和经验的工作。本文将从目标、内容、方法、表达和气氛五个方面,为大家介绍如何主持一场成功的会议。目标明确会议主持人需要在会议开始前明确会议的目标和议程,确保会议的主题和方向清晰明确。内容正确会议主持人需要对会议的内容进行充分准备,确保会议的内容正确、全面、有条理。
假如领导安排一场会议，你会怎么主持?
作为会议的主持人呢,你首先要对自己能够注册完这个会议有一定的信心,不要有一些怀疑,同时呢,在讲话的时候声音要洪亮,而且要慢不要说的太快。
一是介绍参加会议人员的基本情况,二是由某某某传达此次会议需要研究的文件精神,三是按照顺序请与会人员就会议议题展开讨论。
**开会时主持人的主持方式。 主持人在会议上开始讲话时,是否受到与会者欢迎,第一步将取决于与会者的初步印象。
**准时开会：不要为某个人或某几个人未到而廷误开会时间，因为假如那样，下回其余的人便都会迟到。准时开会是主持人的责任和魄力之所在，如果你还没有做过改进会风的事，那么准时开会就是一大改革，准时开会是准时闭会的必备条件。
如何主持会议?
主持会议是一种公共性活动,要想主持好会议,首先,应该制订会议规划,即与会议相关内容; 其次是实施,严格按照规划对大小事务进行安排。
一是要起草一个主持词,把会议的主题内容、出席领导、参会人员、会议达到的目的说清楚。 二是临场要发挥好,能脱稿的地方尽量脱稿去主持。
建议讲清三个问题: 第一,热烈欢迎领导莅临今天的会议!这是对我们极大的鼓励! 第二,会议的议程、主旨,包括请领导讲话。 第三,对开好会议的要求。
1．主持人应衣着整洁，大方庄重，精神饱满，切忌不修边幅，邋里邋遢。2．走上主席台应步代稳健有力，行走的速度因会议的性质而定，一般地说，对快、热烈的会议步频应较慢。3．入席后，如果是站立主持，应双腿并拢，腰背挺直。持稿时，右手持稿的底中部，左手五指并拢自然下垂。
怎样主持会议
**开会时主持人的开场技巧。会议主持人在会议上的表达是否受与会者欢迎，将取决于与会者对其的初步印象。这个初步印象包含诸多因素，如：主持人是否做好充分准备;眼睛是否闪亮而活泼;声音是否悦耳动听;脸部表情是否生动;对周围的反应是否机智灵活;是否能用简明扼要的话陈述自己的观点等等。
主持会议需要具备一定的组织能力、沟通能力和控场能力,以下是主持会议的一些基本步骤: 制定会议议程:确定会议的主题、目标、议程和参会人员名单等。
制会议的气氛召开一个会议,会议主持人应认真地肩负起最大的责任,他应能很好地掌控到全局,应能有效地观察到所有参会者及其反应,决定整个会议气氛的基调。会议主持人也许有一些个人的偏好,但是无论如何不能把所有的会议都开成个人风格的会议。会议主持者应当按照会议的性质、传达的内容来定位会议的风格。
改变一板一眼的主持方式:主持会议的时候发言都会特别正式，一板一眼的，这是导致会议死气沉沉的重要原因，有时候适当的幽默可能会带来意外的“收获”，把每个听会议的人都调动起来，使他们真的“听”进去才是最重要的。
要简明扼要,不要重复啰嗦 会议主持词一般由导语、过渡语和结束语三部分组成。
开会之前,先明确下面的内容 要求事先提供会议议程安排,以免被会议中新提出的问题所“绑架”。 会议室空间够不够大?光线怎么样?通气性又怎么样?
主持会议有哪些技巧
开会时往往有这种情况：有时大家意见比较集中，而会议主持人却不能及时总结，提请大家转入另一项议题，出现了冷场。因此，主持人的作用需要得到有效发挥。那么，主持会议的技巧有哪些呢？下面我为大家收集整理了主持会议的技巧，欢迎阅读!
主持会议有哪些技巧1 1、会议要准时开始
这是主持会议人最容易贯彻的一条原则。而由于种种历史原因，又是难于贯彻的一条。人们由于缺乏会议意识，有的是觉得会议不重要，9点通知10点到;有的是为了显示身分，如张天翼创造的著名典型：华威先生为了与众不同，故意姗姗来迟。在这种情况下，领导应以身作则，这样才能使会议有个良好的开端，也是提高会议效率的第一步。
2、要开宗明义
通常在开会前分发给与会者的议程表中，你已经制定了会议的内容和目的。但在会议开始时，仍有必要重申一下会议的内容和目的。这将帮助与会者清楚了解要讨论的问题，容易澄清任何可能出现的最后一刻的混乱。
3、良好的开端是成功的一半
开场白最多不超过一分半钟。主持人的'任务是把问题清楚全面地向大家摊开。他还需讲清解决问题的迫切性，以促使大家立即行动。拖泥带水的开场白会削弱解决问题的紧迫感，使会议刚开始就面临失败。
用丰富多彩的语言来表达自己的想法，使听者感兴趣。明快生动的开场白能提高整个会议的调子和节拍。正如俗话所说，良好的开端是成功的一半。
4、提供背景材料让大家决策
在开场白中，要明确告诉大家先讨论一下所有的背景材料，再寻找解决问题的办法。应指出如果不这样做，个人就会取代会议变成决策工具。如果某个与会者想仓促行事，要阻止他。
动员所有与会者出谋献策，几乎每次会议总有些默不作声的人。会议要开得使每个与会者都能谈看法、出主意，最后归纳，作出决定。
5、务必让每个与会者都发言
务必让每个人都参加讨论，参与决策。如果你知道某个与会者喜欢发表会后议论，设法让他在会上发言，明确表态。这样，会后他再也不能说不同意了。这点要取得其他与会者的配合。这是一种领导艺术，这种领导艺术能节省许多开会时间。
开会时私下交谈只会引起冲突和不和。主持会议者不能允许任何人把会议分裂成一个个小组讨论会。应使所有与会者都能听到每个人的发言。如果窃窃私语者继续存在，可以把大家的注意力引到他身上，和蔼地请他把所讲的告诉大家。
6、主持人要善用调和艺术
在会上，主持者的职能不外乎把大家的意见加以分类、筛选、澄清并给予指导。他要记录事实，引导讨论避免产生意见冲突和意气用事。引导与会者朝着可能解决问题的目标前进。每当人们面对面讨论时，感情或事实肯定会交织在一起。但是，如果你能采取中立的立场，会议上的感情气氛就会淡薄些，会议也就比较容易掌握。如果你非表态不可，尽量通过部门里其他人来表示，也可以引用与你观点相同的与会者的话。
7、防止会议上的紧张气氛
防止个人之间或者团体之间产生不融洽的情绪。一旦出现，要立即解决。避免在会上讨论“敏感”的问题。讲些幽默的话语，使气氛变得轻松一些。指出可能双方都没有错，只不过是对问题的看法和立场不同。待紧张气氛有所缓和时，再回过来实事求是地讨论这个问题。
8、应付分歧意见的技巧
对分歧不要视而不见，也不要设法回避。承认分歧，并提请与会者注意。把分歧意见公布于众，供与会者进行明智的选择。可以问争论的双方：“你到底站在哪一方？”然后再问：“你为什么采取那个立场？”最后问：“你建议我们应做些什么？”这样，他们坚持自己观点的强烈度就会减弱。
9、防止“冷场”的办法
一发现要出现“冷场”，立即用评论、提问或解释的方法，鼓励大家继续讨论。要知道与会者发表的意见逐步减少，意味着他们对处理问题的紧迫感和能力也随之下降。
10、提问的措辞应朴实无华
会议主持人往往如此发问：“不知各位有何高见？”这一句话就把想说的人也吓住了。倒不如改为：“各位有什么想法呢？”朴实无华，效果反倒好一些。措辞平和，来自人人平等的原则，给人带高帽或贬低人的提高，措辞效果不会好。
11、给人台阶
设法用幽默的语言来扫除会议中有人下不来台的障碍。当紧张气氛得到缓和后，每个人都感觉轻松了。不愿认错的人也有台阶下了，而且顾全了他人的面子。
12、在讨论中要经常归纳提醒
归纳小结是向大家报告会议进展情况的一种技巧。主持人也可以把分歧意见进行归纳，以提请与会者注意。否则，不同意见在讨论中会被忽视。如果到会议结束时才冒出来，会使大家感到沮丧。
13、会议中的小结不超过30秒钟
归纳小结不要超过30秒钟。这段时间完全够用。寥寥数语不仅不会影响会议的进展，还可以向全体与会者表示你是珍惜时间的，并设法把大家的想法引向深入。
14、会议要适时而止
会议议程一经发出，不要更改，不要超过规定的时间。如果会议程序拖延了，要立即采取行动。明确告诉大家，要在规定的时间内开完会。此举，最得人心。
主持会议有哪些技巧2 一、处理好会议的议题，严密控制会议的进行。主持会议的领导在会议进行的过程中，要不断引导与会者始终围绕会议议题进行讨论。
二、会议必须准时召开，准时开会，可以使迟到者吸取教训，形成一种良好的习惯。
三、保持良好的会风。会议中研究的问题要言简意赅。
四、会议主持者言行举止要适当。会议主持者讲话声音要宏亮，以表示出领导者的信心和魅力，以形成一种无形的感染力。
五、开会的时间不可太长，一般的例会不应超过半小时。
六、会议中，领导者适时终止辩论或亢长的发言。
七、简单扼要地归纳、总结，同时留下会议记录：
1、由记录人整理会议记要；
2、会议记要只记决议，不记讨论过程，个别重要语句可记；
3、会议记要一是要有执行人和完成时间；
4、会议记要整理后由会议主持人签发；
5、如果是连续性会议（如例会）会议上要总结上次会议决议的执行结果及情况。“会议的成果，凝固在会议记要的决议中。”
会议一般都有议程，按照议程安排就可以了。如果进行到讨论主题，我想应该规定讨论的时间和形式（集中或分组），如果讨论必须有一个结果的话，在讨论之前应该说明在规定时间内上报讨论结果，这个结果可以是书面的，也可以口头的（代表发言）；还应该强调的是在讨论时应该紧紧围绕主题，不能跑题。一个圆满的会议的关键在于主持人，这里面也包括两个方面，一是主持人的地位和水平，二是参会人员的素质和兴趣。
主持会议有哪些技巧3 1、做好规划，确定会议主题，讨论重点，解决途径，发言顺序，并设计好自己的建议与具体措施。
2、掌控会议进程，启发与会者的参与性和创意思维，让会议朝有利问题最终解决的方向发展。
3、调整会议氛围，及时打断无关会议主题的提议和发言，保持会议主题不动摇，会议冷场时要主动化解紧张局势。
4、照顾全局，注意眼观六路，耳听八方，对内向沉稳者主动给予发言机会；做好总结，及时归纳总结，问题解决了及时宣布散会。
5、温馨提示：对超时会议必须征得全体出席人员同意方可延时，否则宣布择机另开。
